当今的技术趋势——大数据, 人工智能, 机器人, 以及物联网——正在推动第四次工业革命. 今天，我们拥有前所未有的处理能力、存储能力和获取知识的途径.
根据麦肯锡全球研究所的一份报告, 机器人和计算机将取代常规劳动. 随着自动化程度的提高，我们可能会看到产品呈指数级增长.
与此同时，传统工作正在为混合型工作让路. 目前的劳动环境正在从传统的雇佣转向临时工作安排.
根据人力部的一项调查, 约167,去年新加坡有000人从事自由职业作为他们的主要工作. 劳动力市场吃紧, 越来越多的公司开始雇佣这些自由职业者来补充他们的固定员工.
这在工作场所创造了一种新的多样性. 这是一种与垂直火狐体育手机截然不同的多样性, 等级结构是大多数组织运行的基础.
传统上，只在办公室内交流是有效的. 有了这种新的多样性, 然而, 员工——无论是全职员工还是自由职业者——都不再局限于办公桌. 组织必须创建一个安全的在线环境，以确保所有员工之间顺利安全的协作.
合作的需要
协作不仅仅是连接网络、人员、流程和知识. 它是关于调动不同的员工队伍，吸引员工, 客户, 随时随地都能在一起.
它需要有计划的努力, 很耗时间, 有时甚至会导致更多的行政琐事. 随着组织的发展, 他们创造新的产品和服务, 进入新区域, 进入新的火狐体育手机, 不可避免地变得更加复杂. 根据波士顿咨询集团的一份报告, “复杂指数”在过去60年里增长了600%. 随着复杂性的增加, 员工花更多的时间寻找信息, 让他们几乎没有时间与团队合作.
组织也倾向于依赖大型企业, 面对具有挑战性的项目，多元化的高学历专家团队. 哈佛商业评论的研究, 然而, 揭示了一个有趣的悖论:成功所需的品质与破坏成功的品质是一样的. 研究发现，“一个团队的专家比例越大, 就越有可能分裂成非生产性冲突或僵局。”. 这些专家不太可能自由分享知识, 互相学习, 或者帮助别人完成工作，按时完成任务. 换句话说，他们不太可能合作.
另一种策略
信任在今天的所有商业关系中都是显而易见的. 没有信任，合作很快就会破裂. 但, 一个全职员工如何信任一个陌生人(在这种情况下, (自由职业者)在不危及自己的情况下完成工作?
这就是在线协作工具的用武之地——大多数工具都带有易于使用的软件，所以你所需要的只是一个安全的网络. 这样的工具具有各种各样的跟踪功能，使成员可以很容易地跟踪手头项目的发展. 因为所有的东西都是在线记录的, 团队成员可以轻松地发送他们的更新，而不管他们在哪里.
协作技术还减少了等待成员参与讨论的时间. 如果需要面对面的讨论, 预定的视频会议电话总是可用的.
文档可以上传到工具中, 它允许团队成员在他们自己的时间提供评论. 文档存储在一个地方, 不再需要用每个文档的多个版本来回发送电子邮件.
混合的劳动力
多元化和协作的文化是一个强大的竞争优势. 一个良好的实现, 经过培训和支持的高绩效团队将更好地围绕他们的目标和公司使命调整结果. 工作环境和企业领导必须帮助员工灵活工作, 充满活力的团队，互相尊重地分享信息, 决策, 责任, 学习, 和认可.
随着技术的进步，我们对新一波协作技术的期望越来越高. 他们必须帮助塑造工作的执行方式，并使团队合作产生更好的结果, 更大的创新, 以及更高的生产率.
当计划和执行技巧, 混合型员工队伍的发展可以使公司更具创造力, 富有成效的, 这就更好了. 花时间和精力去做正确的企业会发现传统员工和自由职业者一起工作的好处, 又晒了一份订婚, 协作, 以及高效的劳动力.
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Damien Delard
亚太区渠道副总裁兼销售主管, 东南亚, 香港, 台湾, 日本, 阿尔卡特朗讯企业担任亚太区渠道副总裁和东南亚地区销售主管 & 恩颐投资, Damien Delard的使命是改变阿尔卡特朗讯企业与合作伙伴的合作方式，帮助企业规划数字化转型.
过去在ALE担任的职务包括SMB业务部门的全球主管, 东南亚地区总经理, 亚太区运营副总裁, 东北亚渠道管理, 新加坡直销经理和区域网络设计顾问. 在加入ALE之前，他曾担任网络顾问和系统工程师.
Damien拥有加州大学洛杉矶分校(UCLA)和新加坡国立大学(NUS)的工商管理硕士学位，以及里昂国家应用科学研究所(INSA Lyon)的电气工程硕士学位。, 法国.
作者简介
